分析一个企业是否具有较强的市场竞争力，需要考核的综合因素是比较多的，一般对于企业来说只要通过分析企业对上下游商家和消费者的服务能力，现有的竞争对手和潜在的竞争对手的实力对比，就可以获得相对准确的判断。对于大部分企业来说，自身的竞争对手往往是比较明显的同行业甚至同类型的服务公司，这些公司的竞争情况大部分是比较清晰的，而对于企业来说依旧需要招聘项目经理进行分析和应对，以便提高企业的竞争力。
对于企业来说，如何提高企业竞争力的关键在于控制成本，提高市场占有率，减少竞争对手的生存空间。为了达到这一目标，企业需要不断进行产品的创新和发展，以提高产品的技术优势，增加竞争对手的发展难度，减少潜在竞争对手的可能性。对于企业来说想要得到更好的发展，就需要做好自身的团队管理和建设工作，一个优秀的企业可以将竞争对手的人才吸引到自己的公司，而一个不合格的公司则可能将优秀的人才排挤出去，甚至培养出一个自己的竞争对手。
对于大部分企业来说过分关注自身的影响力，而忽略了可替代产品所带来的竞争和压力，对自身的发展也会有较大的影响，现在许多公司的项目经理招聘信息中，总是会有关于可以替代产品的分析和应对办法的要求，同时对于这些产品的公司和企业还要有转化和合作的要求，以将可替代产品转化成为自己的产品，降低甚至是直接将竞争对手转化为自己的团队，这样就能够更好的提高企业自身的竞争力，提高产品在市场应对风险的能力，为企业长期稳定发展做出应有的贡献。
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